巴特公司未來10年年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務,，優(yōu)化資源結構；強化管理素質,，健全內部機制,；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略,；夯實發(fā)展基礎,，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化,，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，為把巴特建設成為具有鮮明產業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式,、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎。
實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略,，應采取和實施以下三大競爭策略：
1,、以產業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心 未來五年應把優(yōu)化公司的資源配置和產業(yè)結構，實施產業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓,，全力推進“三年計劃,，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益,，增強公司產業(yè)的核心競爭力,。
2、以提高專業(yè)化運營管理水平,。 今后五年,，公司所有產業(yè)和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產業(yè)做實,、做專,、做強。為此,，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營,，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養(yǎng)職業(yè)經理,、專業(yè)技術和管理團隊,，使產品和服務價值鏈中的研發(fā)、設計,、制造,、營銷、服務都能創(chuàng)造出理想的價值,，從而增強企業(yè)的競爭力,，盈得更多的市場份額,，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率。在做好產品和服務經營的基礎上,，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產業(yè),，可以逐步過渡到品牌經營上。從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平,。實施三大品牌戰(zhàn)略,，應集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵,、經營理念和特有的商業(yè)運營模式,；二是實施品牌工程，集中打造精品項目,、精品服務和樣板工程,，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機,，擴大品牌的對外影響和知名度,。
3、以夯實基礎管理,，提高企業(yè)的管理素質為基礎 從總體來說,，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作,，逐步實現(xiàn)管理的科學化,、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署,，強化管理的工作分三個階段進行,。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構,，調整公司總經理班子的職責分工,，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標,。今后公司總部應著力加強戰(zhàn)略管理,、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制,，提高信息化管理水平,。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權（股東）管理,。第三階段是建立健全,。
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