巴特公司未來10年年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù),，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),；強化管理素質(zhì),，健全內(nèi)部機制,；吸納培養(yǎng)人才,，實施多贏戰(zhàn)略,；夯實發(fā)展基礎(chǔ),，提高盈利能力,；塑造企業(yè)文化,，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，為把巴特建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式,、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎(chǔ),。
實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實施以下三大競爭策略：
1,、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心 未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓,，全力推進“三年計劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略,，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益,，增強公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
2,、以提高專業(yè)化運營管理水平,。 今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好,，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實,、做專、做強,。為此,，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫,，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理,、專業(yè)技術(shù)和管理團隊，使產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中的研發(fā),、設(shè)計,、制造、營銷,、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值,，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額,，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率,。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè),，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上,。從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略,，應(yīng)集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構(gòu),，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式,；二是實施品牌工程,，集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程,，使品牌有一個頗具影響力的物化載體,；三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。
3,、以夯實基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ) 從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理,，從上至下夯實基礎(chǔ)管理工作,，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,。按照公司的部署,，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu),，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責分工,，調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能,，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。今后公司總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理,、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理,，強化風(fēng)險防范機制，提高信息化管理水平,。第二個階段是理順母子公司管理模式,，逐步實現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全,。
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